Références et Réalisations
Armen Asset Management s’appuie sur un track-record construit au fil de missions d’investissement, de gestion hôtelière et d’accompagnement stratégique menées pour le compte d’investisseurs et de propriétaires d’actifs hôteliers.
L’équipe dirigeante cumule plus de 60 années d’expérience dans des fonctions clés au sein de groupes hôteliers, de fonds d’investissement et de sociétés de gestion d’actifs. Grâce aux parcours respectifs de ses dirigeants, Armen AM dispose d’un réseau solide dans les domaines du financement, de l’exploitation hôtelière, de l’architecture, du branding et de la distribution.
Ces références illustrent la continuité d’une approche fondée sur la maîtrise des fondamentaux immobiliers et opérationnels, une discipline d’intervention constante et une vision patrimoniale de long terme.
Sélection de références
ARMEN AM présente une sélection de références illustrant la diversité de ses interventions, tout en conservant une approche volontairement qualitative et non exhaustive.
Les références sont présentées sans données financières publiques, afin de privilégier une lecture institutionnelle et respectueuse de la confidentialité des opérations.
Développement et exploitation d’un hôtel 5★ de 39 chambres au cœur de Saint‑Michel, sur un emplacement prime parisien
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Reprise et dynamisation d'un boutique-hôtel 3★ | Opération d'investissement Core+ par un investisseur institutionnel
Accompagnement d'une société d’investissement spécialisée dans l’immobilier et le private equity, dans le processus d'acquisition de l’hôtel
Accompagnement d'un fonds d’investissement immobilier dans le processus d'acquisition des murs auprès d'un promoteur immobilier autrichien.
Conseil Promoteur, Recherche d'opérateur hôtelier et d'investisseur.
Assistance à la négociation de la VEFA avec promoteur, Recherche des financements bancaires long terme, Accompagnement dans la sélection de l'opérateur hôtelier
Sourcing et négociation, Recherche des financements bancaires long terme, Structuration du pool d’investisseurs, Accompagnement investisseurs jusqu’au closing et post-closing
Développement et exploitation d’un hôtel 5★ de 39 chambres au cœur de Saint‑Michel, sur un emplacement prime parisien
Accompagnement d'une société d’investissement spécialisée dans l’immobilier et le private equity, dans le processus d'acquisition de l’hôtel
Reprise et dynamisation d'un boutique-hôtel 3★ | Opération d'investissement Core+ par un investisseur institutionnel
Accompagnement d'un fonds d’investissement immobilier dans le processus d'acquisition des murs auprès d'un promoteur immobilier autrichien.
Sourcing et négociation, Recherche des financements bancaires long terme, Structuration du pool d’investisseurs, Accompagnement investisseurs jusqu’au closing et post-closing
Conseil Promoteur, Recherche d'opérateur hôtelier et d'investisseur.
Assistance à la négociation de la VEFA avec promoteur, Recherche des financements bancaires long terme, Accompagnement dans la sélection de l'opérateur hôtelier
Typologies d’interventions
Le track-record d’ARMEN AM et de ses dirigeants se structure autour de trois grands types d’intervention, correspondant aux différents besoins des investisseurs et des propriétaires.
Investissement hôtelier
L’équipe est intervenue sur des opérations d’investissement hôtelier comprenant notamment :
- la structuration d’opérations hôtelières,
- l’acquisition d’actifs pour compte d’investisseurs,
- la mise en place de club-deals et de co-investissements,
- l’analyse et la structuration de stratégies de création de valeur.
Ces interventions ont porté sur l’ensemble des dimensions immobilières, financières et opérationnelles nécessaires à une prise de décision éclairée.
Gestion hôtelière
La gestion hôtelière constitue un pilier central du track-record d’ARMEN AM. Les références illustrent :
- la gestion ou la supervision de l’exploitation hôtelière,
- le pilotage de la performance opérationnelle,
- l’organisation et la structuration des équipes,
- l’amélioration de la performance économique d’établissements.
Cette expérience opérationnelle alimente directement la compréhension fine des enjeux hôteliers et la capacité à anticiper les cycles.
Accompagnement stratégique
ARMEN AM est également intervenu dans le cadre de missions ciblées d’accompagnement stratégique, notamment :
- l’aide à la prise de décision pour investisseurs et propriétaires,
- la structuration de projets hôteliers,
- l’analyse de scénarios de valorisation ou d’arbitrage,
- l’appui à des phases clés de transformation des actifs.
Ces missions démontrent une capacité à intervenir avec souplesse, en fonction des problématiques spécifiques rencontrées par chaque actif.
Une expérience construite dans la durée
Le track-record d’ARMEN AM ne se limite pas aux actifs actuellement en portefeuille. Il reflète une expérience acquise par ses dirigeants à travers des contextes variés, des cycles différents et des missions menées à chaque étape de la vie des actifs hôteliers.
Cette expérience s’est construite :
- sur des marchés urbains et régionaux,
- dans des environnements économiques contrastés,
- sur des actifs aux profils et enjeux multiples,
- avec une continuité des méthodes et des équipes.
L’ensemble de ces interventions nourrit aujourd’hui la discipline d’investissement et de gestion mise en œuvre par ARMEN AM.
Des références au service d’une approche intégrée
Les références présentées illustrent la cohérence du modèle intégré d’ARMEN AM, fondé sur l’articulation étroite entre investissement hôtelier et gestion hôtelière.
Chaque mission, quelle que soit sa nature, contribue à :
- renforcer la discipline d’intervention,
- affiner la compréhension des enjeux opérationnels,
- améliorer la capacité à créer de la valeur dans le temps.
Nos réalisations constituent ainsi une base solide au service des projets actuels et futurs.
Une expérience tournée vers les projets futurs
Le track-record d’ARMEN AM et de ses dirigeants n’est pas une finalité. Il constitue un socle d’expérience destiné à nourrir une approche exigeante, disciplinée et durable de l’investissement et de la gestion hôtelière.
La société privilégie des partenariats de long terme avec des investisseurs et des propriétaires partageant une vision patrimoniale et responsable des actifs hôteliers.
